راجا کودوری، یکی از مدیران ارشد سابق اینتل که مسئول بخش گرافیک این شرکت بود، به تازگی در مطلبی منتشر شده به بررسی مشکلات داخلی اینتل و موانع نوآوری در این شرکت پرداخته است. طبق گفته او، ساختار داخلی اینتل باعث «خفه شدن نوآوری» شده است و او مثال‌هایی مانند پروژه‌های Falcon Shores را برای بیان این موضوع ذکر کرده است.
مشکلات ساختاری و موانع نوآوری در اینتل
کودوری در صحبت‌های خود بیان کرده که اینتل تکنولوژی‌ها و دارایی‌های معنوی زیادی در اختیار دارد که می‌تواند بازار را تغییر دهد و در تمامی بخش‌ها از جمله مراکز داده، دستگاه‌های هوشمند و دستگاه‌های شخصی به رهبری برسد. با این حال، او معتقد است که مشکلات ساختاری در داخل شرکت، از جمله فرآیندهای بروکراتیک و مشکلات رهبری، باعث شده است که اینتل نتواند از این ظرفیت‌ها به طور مؤثر استفاده کند.
یکی از نکات اصلی که کودوری به آن اشاره کرده است، فرآیندهای بوروکراتیک است که تصمیم‌گیری‌های کلیدی را تحت تأثیر قرار می‌دهد. او از عبارت «مارهای موذی اسلاید و پاورپوینت» برای توصیف فرآیندهای پیچیده و غیر انعطاف‌پذیر استفاده کرده است که اغلب به جای اتخاذ تصمیمات عملی و خلاقانه، بر کاهش زیان‌های فصلی متمرکز می‌شوند و به تصویر کلی و درازمدت توجهی ندارند.
پروژه‌های لغو شده و فرصت‌های از دست رفته
کودوری اشاره کرده که اینتل در برخی از پروژه‌های خود که می‌توانستند بسیار موفق باشند، شکست خورده است. او دو پروژه بزرگ Rialto Bridge و Falcon Shores را ذکر می‌کند، که هر دو به پردازش‌های HPC و هوش مصنوعی (AI) مرتبط بودند. به گفته او، اگر اینتل پروژه Rialto Bridge را که در سال 2024 عرضه شد به درستی به بازار می‌آورد، قادر بود تا پردازنده‌های گرافیکی Hopper H100 انویدیا را پشت سر بگذارد. اما اینتل از فرصت‌ها استفاده نکرد و در نتیجه در حال حاضر کمترین درآمد را از بخش هوش مصنوعی نسبت به رقبای خود کسب کرده است.
کودوری تأکید کرده که دلیل این وضعیت عمدتاً به مشکلات در رهبری و تصمیمات کلان شرکت باز می‌گردد. او به یاد می‌آورد که تنها مدیر عامل سابق اینتل، اندی گروو، توانسته بود به طور دقیق تمامی لایه‌های شرکت را درک کند و تصمیمات مؤثری بگیرد.
آینده اینتل و توصیه‌های راجا کودوری
راجا کودوری همچنین به مسائلی اشاره کرده است که می‌توانند اینتل را در مسیر درستی قرار دهند. او به این نکته اشاره کرده که برای بهبود وضعیت، اینتل باید فرآیندهای بروکراتیک خود را اصلاح کرده و به تیم‌های اصلی این شرکت اجازه دهد تا آزادانه‌تر عمل کنند و نوآوری‌های بیشتری را در دنیای رقابتی ایجاد کنند.
او همچنین بیان کرده که اینتل توانایی رقابت با انویدیا در آینده را دارد، اما برای این کار به زمان و تلاش بیشتری نیاز خواهد بود. در حال حاضر، اینتل باید تمرکز خود را روی ایجاد پروژه‌های واقعی و دست‌یافتنی بگذارد و از فرصت‌هایی که در اختیار دارد، به بهترین نحو بهره‌برداری کند.
در همین رابطه بخوانید:
- پردازنده اینتل نسل 14 بخریم یا منتظر نسل 15 بمانیم؟
- سخنان تند موسس TSMC در مورد تیم آبی: اینتل نه مدیر عامل دارد و نه استراتژی
- 6 دلیل برای اینکه نیازی به ارتقا به CPU Intel Core i9 ندارید
دیدگاه‌های راجا کودوری در مورد مشکلات ساختاری اینتل و چالش‌های پیش روی این شرکت، به‌ویژه در زمینه هوش مصنوعی و گرافیک، موضوعات بسیار جالب و قابل توجهی را مطرح می‌کند. در نهایت می‌توان گفت بر اساس گفته‌های مدیر ارشد سابق تیم آبی، اینتل می‌تواند در بازار رقابتی موفق باشد، اما برای رسیدن به این هدف، نیازمند تغییرات اساسی در ساختار داخلی خود و اتخاذ تصمیمات ریسک‌پذیر است. آینده اینتل به نحوه مدیریت این تغییرات بستگی دارد و شاید در آینده نزدیک شاهد تحولی جدی در عملکرد این شرکت باشیم.
نظر خود را اضافه کنید.
برای ارسال نظر وارد شوید
ارسال نظر بدون عضویت در سایت